¿C?mo preparar a las empresas familiares para una recesi
La posibilidad de una recesión global es un escenario cada vez más cercano, de acuerdo con múltiples agencias y organismos internacionales; derivado de las condiciones económicas posteriores a la pandemia, los conflictos internacionales y otros factores. En este contexto, es particularmente importante apuntar los desafíos y áreas de oportunidad que tienen las empresas.
“Ante las crisis es puntualmente importante que las empresas familiares se planten la solidez de su estructura, sus procesos internos y su capacidad de respuesta y resiliencia ante las adversidades económicas que podrían enfrentar potencialmente”, señala el Dr. Guillermo Cruz, presidente de ACAD, empresa que ofrece servicios de consultoría a negocios familiares con el objetivo de que adopten mejores prácticas y estrategias de gobierno corporativo.
Ante las puertas de una recesión
- El panorama es adverso en este cierre de año y las empresas familiares tienen aspectos a considerar de cara al inicio del próximo, tomando en cuenta los anteriores aspectos.
En México, las empresas familiares son vitales para la economía, pues generan alrededor del 67% de los empleos formales y representan una proporción importante de la actividad económica, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Si bien las instituciones nacionales como el Banco de México mantienen una expectativa relativamente positiva con respecto a la economía nacional en 2023 y observan una recuperación en la actividad de las PyMES, lo cierto es que para estas empresas su enorme importancia hace que sea preciso considerar y planear aspectos de resistencia en busca de su supervivencia en caso de una crisis recesiva.
“Al considerar su impacto en la sociedad, los dirigentes de empresas familiares deben plantearse la necesidad de asesoría, del adecuado acompañamiento y la implementación de políticas innovadoras y eficientes en pro de su empresa. Sin adecuado asesoramiento, estas empresas quedan a la deriva en un contexto complejo y en un momento complicado inclusive para empresas de tamaño mediano o más grandes”, asegura el Presidente de ACAD.
Las empresas familiares y su capacidad de respuesta
Factores como el endeudamiento, las cuentas por pagar y el volumen de operación son puntos clave en la gestión empresarial. Sin perder de vista que las crisis apremian, en un contexto recesivo y de alta inflación la toma de decisiones es importante.
Entre los principales aspectos que llevan al fracaso a las empresas familiares se encuentran: falta de experiencia en la toma de decisiones, poca apertura a la innovación, apego a procesos tradicionales, etc.
Entonces, ¿cómo preparar a las empresas familiares para una recesión? El Dr- Cruz señala que es necesario crear una estructura sólida principalmente con los siguientes pilares:
1. Un protocolo Familiar para dar claridad en la frontera e interacciones de la empresa y familia
2. Planeación Estratégica, que vislumbre qué hacer en distintos escenarios (incluyendo uno donde exista recesión)
3. Administración de Riesgos para anticiparse a situaciones adversas y reduzca las posibilidades de reveses para la compañía
4. Procesos eficientes, debidamente documentados y probados que aseguren la mayor eficiencia de los recursos
5. Relaciones sólidas con clientes y proveedores, que permitan navegar con un impulso adecuado
6. Finanzas sanas que ayuden a soportar escenarios turbulentos
“Igual de importante es tener apertura a escuchar nuevas voces, recurrir a consultoría y ser consciente del papel que cada empresa representa en el conjunto de la economía. Sólo así se puede conseguir una capacidad de respuesta y de resiliencia adecuada”, concluye el Dr. Cruz.
Acerca de ACAD
Asesores de Consejo y Alta Dirección es una empresa que agrupa a expertos líderes en Gobierno Corporativo y Empresas Familiares, quienes tienen uno de los acervos más importantes de experiencias y casos de éxito en el tema. ACAD ofrece servicios de consultoría a empresas familiares, certificación PRIME, planeación estratégica, auditoría interna, entre otros.
